TRANSFORMASI DIGITAL BGR LOGISTICS

“Selama ini tidak banyak orang yang tahu BGR itu perusahaan apa. Dengan memberi nama baru BGR Logistics, kami memposisikan diri sebagai perusahaan logistik. Dengan repositioning, kami menjadi lebih mudah untuk membuka peluang kerja sama dengan pelanggan baru,” ungkapnya kepada Manajemen dalam sebuah wawancara di kantornya. Kuncoro ingin mengubah BGR Logistics menjadi perusahaan yang berbasis digital.

Pengembangan Karyawan Era Digital

Seorang manajer pengembangan SDM perusahaan telekomunikasi dalam sebuah wawancara  dengan Manajemen baru-baru ini mengungkapkan bahwa organisasinya tidak lagi mengirim karyawannya untuk mengikuti program S2. Alasannya sederhana: mahal, memakan waktu, dan hasilnya tidak menjawab kebutuhan spesifik perusahaan. Bayangkan, untuk mengikuti S2, perusahaan harus mengeluarkan biaya sekitar Rp150 juta per karyawan. Selain itu, karyawan yang belajar harus

TRANSFORMASI DIGITAL: HARUS CEPAT, TETAPI CERMAT

Disrupsi teknologi digital telah menjadi sumber hiruk-pikuk dunia bisnis sejak lima tahun lalu, dan kehebohan itu berlanjut dengan isu bagaimana perusahaan harus meresponsnya. Transformasi digital menjadi jawaban paling umum bagi banyak perusahaan. Namun demikian, sampai saat ini, paling tidak di Indonesia, kita belum menemukan gambaran seperti apa transformasi digital berlangsung di perusahaan. Ada anggapan bahwa

MARKETING ANALYTICS UNTUK PERTUMBUHAN BISNIS

  Dengan berkembangnya teknologi big data dan artificial intellegence, fungsi pemasaran memanfaatkannya juga untuk membangun loyalitas pelanggan melalui pelayanan dan penciptaan pengalaman. salah satu kesulitan analytics dalam pemasaran adalah menciptakan personalisasi baik dalam hal produck/jasa mauoun dalam iklan atau promosi dan pelayanannya. Bagaimana memanfaatkan marketing analytics untuk mencapai tujuan branding jangka panjang dan tetap mengejar

TALENT ANALYTICS UNTUK MENDONGKRAK KINERJA BISNIS DAN ORGANISASI

  Para profesional SDM berupaya memperkuat kontribusi strategisnya bagi kemajuan bisnis organisasi. Upaya ini telah melahirkan konsep human capital (modal insani), dimana fungsi SDM beralih dari sekedar mengelola urusan administratif menjadi peran strategis, untuk mencapai sasaran jangka pendek maupun jangka panjang perusahaan. Salah satu fungsi utama human capital management adalah talent management. Talent management merupakan